アソシエ代表の考えを一文で草します。
- 理念を浸透させるには
「経営理念」は社長が経営者として最も大切にしていることです。未来、信頼、感謝、誠実、挑戦、革新･･･。ある会社の目指すべき人物像は「安心」です。「お客様」「上司」「部下」「同僚」すべての人に安心を与える人。そういう人がうちの社員で、そうでない人は評価されないし、入社もできない。いい会社になりそうな気がします。
- 理想のギバーでありたい
組織心理学者アダム・グラントの著書「GIVE＆TAKE」によると、人には、ギバー（Giver:人に惜しみなく与える人）、テイカー（Taker:真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（Matcher:損得のバランスを考える人）の３つのタイプが存在します。「チームの総力を活かせるギバー」それが目指す理想の人物像です。
- 真剣勝負に備えておこう
本音を出すか出さないか、本気を出すか出さないか、真剣勝負のときは本音で本気で臨みます。本音でもなく、本気でもなければ人は持っているパワーの半分以下しか出しません。いざというときフルパワーで闘うためには普段からパワーを温存しておく必要があるからです。次はいつ真剣勝負の場面が来るか楽しみになってきました。
- 管理職が育たない理由
ある調査によると、管理職になりたい人は僅か17％しかいません。自社内にロールモデルがいないというのがその背景にあるようです。責任も仕事量も重たく、楽しそうに見えないようです。では、管理職のすぐ下の役席者が管理職を支えてくれているでしょうか。管理職が一人でがんばっている組織は機能しません。
- フィードバックは必要か
日報、議事録、報告書など、義務的に作成したものにはほぼフィードバックはありません。気合を入れて作成した提案書や、周到に準備して臨んだプレゼン、何かに本気で取り組んだときはフィードバックを期待します。成長を期待している人が、今日は頑張ってくれたな。そう感じたときのタイムリーなフィードバックは効果抜群です。